Transición del sistema ISO 9001:2015

¿Cual es el objetivo?

Acompañar a las pymes en el  proceso de  transición del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015, A traves de asesoria personalizada donde te guiaremos paso a paso con expertos que te guiaran en cada etapa de la actualización

Etapas del proceso de transición...

Diagnostico

En esta etapa evaluaremos tu sistema de gestión y generaremos un cronograma para la implemetación de etapas.cronograma de tra

Gestión del Riesgo

Taller de implementacion de la gestión del Riesgo. En esta etapa se realizará el análisis del cotexto así como la identificación, ánalisis de riesgos y evaluacion del riesgos aplicables a la orgaización 

Asesoria Personalizada

Asistencia tecnica en la implementacion de acciones de tratamiento determinados en la gestion del riesgo, así como las actividades propias del sistema de gestión de calidad, la cual podra ser desarrollada en modalidad virtual o presencial.

Requisitos del Proceso de Implementación.

La Organización debera contar con los siguientes requerimientos para hacer un adecuado proceso de transición:

  • Contar con certificación vigente en  ISO 9001:2008.
  • Contar con un coordinador o documentador.

Actividades que se desarrollaran:

0.   Diagnóstico Inicial y plan de trabajo ·        

  • Ejecución de diagnóstico, para evaluar cumplimiento de requisitos en la Norma ISO 9001:2015.
  • Elaboración de plan de trabajo y cronograma de actividades del proyecto.

 

1.   Planificación e Implementación.

  • Requisitos de la Planificación del Sistema de Gestión de Calidad:
  • Adecuación de Políticas del Sistema de Gestión de calidad.
  • Revisión y adecuación de los objetivos estratégicos del sistema de gestión de calidad.
  • Revisión y adecuación de indicadores de gestión en Calidad.
  • Requisitos del cliente.
  • Identificación y evaluación de Riesgos para el Sistema de Gestión de Calidad.
  • Análisis de Requisitos, Ajuste de la Política, Objetivos en Calidad y Programas de Gestión.  
  • Diseño e implementación de matriz de gestión del Riesgo.
  • Levantamiento de información de riesgos aplicados al SGC y establecimiento de controles operacionales.
  • Seguimiento y revisión por proceso de procedimientos e instructivos, así como su funcionamiento.

Revisión y adecuación de la Gestión Documental

  • Políticas del Sistema de Gestión de calidad
  • Estructura de mapa de procesos
  • Caracterizaciones de proceso
  • Matriz de despliegue de objetivos estratégicos en Calidad
  • Procedimientos del Sistema de Gestión de Calidad
  • Programas de gestión
  • Matriz de identificación de requisitos del clienteMatriz de Caracterización de proveedores y/o contratistas Reporte de Avance del Proyecto.

 

2.  EVALUACIÓN Y MEJORA 

  • Revisión y Ajuste de Metodologías de Seguimiento y Medición del Desempeño del Sistema de Gestión de Calidad y Acciones Correctivas.
  • Programación y Planificación de Auditorías Internas.
  • Revisión y ajuste de procedimientos de Revisión por la Dirección.
  • Ejecución de Revisión por la Dirección.
  • Reporte de Resultados del Proyecto.
  • Gestión de No Conformidades, acciones correctivas y de mejora.

 

Costos del servicio

Micro- Empresa

Empresas entre 1 y 30 trabajadores.

 

Diagnostico: 2 Horas

Costo: Ninguno

 

 Taller Gestión Riesgo: 12 Horas

Costo Presencial: 962.500

 

Asesoria: 32 Horas

La empresa podra escoger cualquiera de las dos opciones.

Costo Presencial: $ 2.562.500

Costo Virtual: 1.340.000

Los costos anteriores son mas IVA del 19%

 

Duración del proyecto 3 Meses

Pequeña - Empresa

Empresas entre 31 y 65 Trabajadores  

 

Diagnostico: 2 Horas

Costo: Ninguno

 

 Taller Gestión Riesgo: 12 Horas

Costo Presencial: 962.500

 

Asesoria: 64 Horas

La empresa podra escoger cualquiera de las dos opciones.

Costo Presencial: $ 5.190.000

Costo Virtual: 2.980.000

Los costos anteriores son mas IVA del 19%

 

Duración del proyecto 3 a 4 Meses

 

Mediana Empresa

Empresas entre 66 y 110 trabajadores. 

Diagnostico: 2 Horas

Costo: Ninguno

 

 Taller Gestión Riesgo: 12 Horas

Costo Presencial: 962.500

 

Asesoria: 96 Horas

La empresa podra escoger cualquiera de las dos opciones.

Costo Presencial: $ 9.400.500

Costo Virtual: 6.380.000

Los costos anteriores son mas IVA del 19%

 

Duración del proyecto 3 a 5 Meses

 

Nuestros Consultores.

Expertos en implementación, asesoria, formación y auditorias de certificación con experiencia especifica en:

Educación

  • Profesional.
  • Con 1 o 2 especializaciones enfocadas a Sistemas de gestión
  • Auditor líder de Certificación en ISO 9001, ISO 14001, y OHSAS 18001
  • + de 500 Horas de educación continua

Experiencia 

  • 10 años o más en la implementación de sistemas de gestión.
  • Consultor de por lo menos 25 proyectos en sistema de gestión.
  • Más de 1000 horas de Auditorias internas y de tercera parte
  • Mas de 100 horas en formación en sistemas de gestión. 

Notas Importantes:

  • Los costos anteriores no incluyen desplazamientos, viaticos y alimentación fuera de ciuades principales.
  • Las visitas de asesoria se desarrollaran con una intensidad minima de 2 Horas.
  • La empresa debera asignar los recursos, tiempos de personal para el desarrollo adecuado de la transición.
  • En cada sesion de asesoria se entregaran actas de consultoria la cual incluye actividades realizadas y compromisos firmados por cada area.
  • En caso de cancelar la reunion agendada con el consultor debera avisar con 1 días hábil de anticipación de lo contrario se descontara del tiempo del paquete de horas asignado.

Mayor Información

Grupo Elite Organizacional Ltda

Equipo Comercial

PBX Bogota  57 +1 3810688     PBX Cali 8912736

Cel o Whatsapp 313 8018533 - 321 2160512   - 319 5511187

www.gelite.com.co

 

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